Sicher vorgesorgt: Denn das Vertrauen unserer Mitglieder ist das grösste Kapital unserer Genossenschaft.
Unsere Welt ist geprägt von stetiger Veränderung, Ungewissheit und – ganz aktuell – Krieg und Krisen. Als genossenschaftliche Pensionskasse stellen wir dem Weltengang Stabilität und Sicherheit entgegen – und setzen uns konsequent für die berufliche Vorsorge unserer Versicherten und ihre finanzielle Absicherung ein.
Zentral für uns ist dabei Vertrauen – das Vertrauen unserer Versicherten in ihre Pensionskasse. Wie schaffen wir dieses Vertrauen? Durch Transparenz, fundierten Wissenstransfer, aktive Mitsprache und den persönlichen Kontakt zu unseren Mitgliedern. Nicht nur auf den folgenden Seiten unseres Geschäftsberichts, sondern Tag für Tag im Dialog mit unseren Versicherten und unseren Mitgliedfirmen: Mit maximaler Nachvollziehbarkeit stellen wir sicher, das Vertrauen unserer Destinatäre auch verdient zu haben.
Stefan Bodmer, Verwaltungsratspräsident
Was macht die Sicherheit der Asga aus?
Nach den Verwerfungen an den Kapitalmärkten hat die Asga das Jahr 2023 wieder mit einem positiven Anlageergebnis abgeschlossen.
Sergio Bortolin, Geschäftsführer
Auf Sicherheit aufbauen
Als Genossenschaft hören wir auf unsere Mitglieder – und wissen, was ihnen eine sichere Pensionskasse bedeutet.
Der Blick zurück: Die Finanzmärkte 2023
Nachdem 2022 aus Anlagesicht ein Jahr zum Vergessen war, resultierte 2023 ein deutlich besseres, wenn auch nicht geradliniges Jahr.
Unser Pensionierungs-
seminar amPuls
Es lohnt sich, frühzeitig mit der Planung Ihres Ruhestands zu beginnen – wir begleiten Sie dabei.
Asga in Zahlen
Maximale Transparenz für maximale Nachvollziehbarkeit: Unsere Kennzahlen legen Rechenschaft über unsere Genossenschaft ab – klar, simpel und ungeschliffen.
50’061-mal herzlich willkommen – unsere Genossenschaft wächst weiter.
Auch 2023 konnten wir unseren Versicherten eine Mehrverzinsung gewähren.
Wir sind 17’511-mal Partnerin für die berufliche Vorsorge – das sind 1’765 Mitgliedfirmen mehr als im Vorjahr.
+2’293 Mio. CHF
Bilanzsumme
Eine kleine Kehrtwende: Nach einer negativen Entwicklung im letzten Jahr hat sich die Bilanzsumme der Asga wieder erholt und leicht erhöht.
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+ 1’289 Mio. CHF
Jahresprämien
Dank gesundem Wachstum: Auch die Spar- und Risikobeiträge konnten wir 2023 wieder steigern
Entwicklung des Deckungsgrads
Die Asga verfügt aktuell über eine solide finanzielle Basis, und die Wertschwankungsreserve ist zu 91,6 % geäufnet.
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Verwendung der Performance von
5,25 %
Umverteilung von den aktiv Versicherten zu den Rentnern CHF 61,0 Mio. (0,4 % des Anlageresultates)
in Prozent
des Wertschriftenvermögens
Aufteilung Vermögen
Unsere Asset Allocation hält sich streng ans Drehbuch: Dank umsichtiger Anlagestrategie haben wir auf alle Herausforderungen, die uns die Märkte bescheren, eine Antwort.
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| Kennzahlen per 31.12.2023 | 31.12.2023 |
| Mitgliedfirmen | 17’511 |
| Versicherte Personen | 161’420 |
| Altersrentner | 14’199 |
| Invalidenrentner | 2’703 |
| Partnerrentner | 1’297 |
| Scheidungsrentner | 19 |
| Verhältnis Rentenbezüger zu Aktiven | 1:9,32 |
| Verzinsung | 1,75 % |
| Performance Gesamtvermögen (YTD) | 5,25 % |
| Deckungsgrad | 113,74 % |
| Bilanz | Mio. CHF |
| Bilanzsumme | 26’482,7 |
| Vorsorgekapital Aktive und Rentner | 21’100,7 |
| Technische Rückstellungen | 1’089,8 |
| Wertschwankungsreserve | 3’049,4 |
| Betriebsrechnung 1.1.–31.12. | Mio. CHF |
| Beiträge (Spar-/Risikoprämien) | 1’289,4 |
| Einlagen/Freizügigkeitsleistungen | 2’045,3 |
| Reglementarische Leistungen & Austrittsleistungen | 2’381,8 |
Aktiven
| mit Vorjahresvergleich (in CHF) | Anhang | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
| Vermögensanlagen | 6.4, 6.10 | 26’240’408’104 | 23’965’327’746 |
| Übriges Vermögen | 7.2 | 240’412’973 | 206’751’350 |
| Forderungen gegenüber Arbeitgebern | 6.10 | 201’554’855 | 178’613’401 |
| Übrige Forderungen / Vermögen | 38’858’118 | 28’137’950 | |
| Aktive Rechnungsabgrenzungsposten | 1’848’783 | 17’488’334 | |
| Total Aktiven | 26’482’669’860 | 24’189’567’431 | |
Passiven
| Verbindlichkeiten | 7.3 | 881’497’133 | 790’329’349 |
Freizügigkeitsleistungen und Renten | 660’804’858 | 611’146’641 | |
| Andere Verbindlichkeiten | 76’398’143 | 63’839’042 | |
| Asga Vorsorgestiftung | 7.6 | 144’294’132 | 115’343’666 |
| Passive Rechnungsabgrenzung | 7.4 | 12’893’584 | 12’536’824 |
| Arbeitgeberbeitragsreserven | 6.11 | 316’123’029 | 309’928’031 |
| Nicht-technische Rückstellungen | 7.5 | 1’850’175 | 2’870’877 |
| Vorsorgekapitalien und technische Rückstellungen | 22’190’487’464 | 21’045’703’620 | |
| Vorsorgekapital Aktive Versicherte | 5.2 | 16’036’755’689 | 15’040’321’510 |
| Vorsorgekapital Rentner | 5.4 | 5’063’956’634 | 4’779’768’272 |
| Technische Rückstellungen | 5.5 | 1’089’775’142 | 1’225’613’838 |
| Wertschwankungsreserve | 5.9 | 3’049’421’907 | 1’999’663’810 |
| Freie Mittel Anschlüsse | 5.8 | 30’396’568 | 28’534’921 |
| Freie Mittel | 0 | 0 | |
| Stand zu Beginn der Periode | 0 | 1’482’209’922 | |
| Ertrags-/Aufwandüberschuss | 0 | –1’482’209’922 | |
| Total Passiven | 26’482’669’860 | 24’189’567’431 |
| vom 1.1. bis 31.12. mit Vorjahresvergleich (in CHF) | Anhang | 2023 | 2022 |
| Ordentliche und übrige Beiträge und Einlagen | 1’487’505’276 | 1’388’622’691 | |
| Beiträge Arbeitnehmer | 7.1 | 607’175’200 | 562’408’974 |
| Beiträge Arbeitgeber | 7.1 | 714’727’808 | 657’545’828 |
| Entnahme aus Arbeitgeberbeitragsreserve zur Beitragsfinanzierung | 6.11 | –43’555’631 | –39’261’390 |
| Entnahme aus Freien Mitteln Anschlüsse | 5.8 | –3’334’634 | –13’963’343 |
| Einmaleinlagen und Einkaufssummen | 165’898’468 | 158’337’414 | |
| Einlagen in Arbeitgeberbeitragsreserven | 6.11 | 46’584’550 | 63’537’896 |
| Zuschüsse Sicherheitsfonds | 9’515 | 17’312 | |
| Eintrittsleistungen | 1’879’422’494 | 1’994’907’884 | |
| Freizügigkeitseinlagen | 1’813’894’847 | 1’923’602’670 | |
| Einlagen bei Übernahme von Versichertenbeständen | 25’633’470 | 37’927’974 | |
| – Technische Rückstellungen | 251’547 | 1’190’097 | |
| – Wertschwankungsreserven | 20’484’801 | 27’993’568 | |
| – Freie Mittel Anschlüsse | 5.8 | 4’897’122 | 8’744’310 |
| Einzahlungen WEF-Vorbezüge / Scheidungen | 5.2 | 39’894’176 | 33’377’240 |
| Zufluss aus Beiträgen und Eintrittsleistungen | 3’366’927’770 | 3’383’530’575 |
| Reglementarische Leistungen | –759’873’892 | –697’102’677 | |
| Altersrenten | –253’805’190 | –236’583’143 | |
| Hinterlassenenrenten | –15’851’394 | –14’438’093 | |
| Invalidenrenten | –65’993’086 | –62’414’609 | |
| Scheidungsrenten | –177’101 | –133’210 | |
| Kapitalleistungen bei Pensionierung | –399’859’702 | –361’345’821 | |
| Kapitalleistungen bei Tod und Invalidität | –24’187’419 | –22’187’801 | |
| Austrittsleistungen | –1’621’918’672 | –1’436’455’661 | |
| Freizügigkeitsleistungen bei Austritt | 5.2 | –1’564’613’033 | –1’378’002’477 |
| Übertragung von Vorsorgekapitalien Rentner | –2’190’985 | –1’508’675 | |
| Vorbezüge WEF / Scheidungen | 5.2 | –55’114’654 | –56’944’509 |
| Abfluss für Leistungen und Vorbezüge | –2’381’792’563 | –2’133’558’337 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Vorsorgekapitalien, technische Rückstellungen, Beitragsreserven und Freie Mittel | –1’152’839’048 | –1’713’584’571 | |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Vorsorgekapital Aktive Versicherte | 5.2 | –737’787’928 | –974’961’432 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Vorsorgekapital Rentner | 5.4 | –284’188’362 | –328’236’845 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) technische Rückstellungen | 5.5 | 135’838’679 | –83’504’513 |
| Verzinsung des Sparkapitals | 5.2 | –258’644’808 | –308’644’576 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Arbeitgeberbeitragsreserven | 6.11 | –6’194’998 | –23’545’108 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) freie Mittel Anschlüsse | 5.8 | -1’861’647 | 5’307’903 |
| Versicherungsaufwand | –7’896’165 | –8’000’019 | |
| Versicherungsprämien Risikoprämie | 0 | –250’000 | |
| Beiträge an Sicherheitsfonds | –7’896’165 | –7’750’019 | |
| Nettoergebnis aus dem Versicherungsteil | –175’600’3006 | –471’612’353 |
| Nettoergebnis aus Vermögensanlage | –1’258’645’147 | –1’885’630’007 | |
| Ergebnis aus Vermögensanlagen | 6.8 | –1’402’972’894 | –1’721’426’701 |
| Verwaltungsaufwand der Vermögensanlagen | 6.9 | –144’327’747 | –164’203’307 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Nicht-technische Rückstellungen | -102’485 | 1’465’044 | |
| Sonstiger Ertrag | 837’366 | 1’026’409 | |
| Verwaltungsaufwand | –34’021’924 | –30’333’270 | |
| Allgemeine Verwaltung | –20’100’096 | –17’492’270 | |
| Marketing und Werbung | –558’626 | –507’279 | |
| Makler- und Brokertätigkeit | –12’854’773 | –12’062’111 | |
| Revisionsstelle und Experte für berufliche Vorsorge | –409’213 | –175’904 | |
| Aufsichtsbehörden | –99’216 | –95’705 | |
| Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (–) vor Bildung / Auflösung | –1’049’758’098 | –2’385’084’178 | |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Wertschwankungsreserve | –1’049’758’098 | 902’874’256 | |
| Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (–) | 0 | –1’482’209’922 |
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